财务总监吴美娟通报了集团公司上半年经济运行情况及存在主要问题；晶昊、富达、华康、包装公司分别汇报了企业上半年经济运行情况、全年预测及后期主要重点工作措施。
　　总经理张雅庭在总结讲话中强调：今年上半年在新的政策环境下，集团上下共同努力，制盐企业保持稳态生产，省外市场开拓有成效，流通企业积极应对盐改，适时调整营销策略，产销量完成年度目标进度任务，效益好于预算进度，但也存在产品质量、包装和重点项目建设进度严重滞后等突出问题。对下半年重点工作提出以下要求：一是狠抓产品质量和品牌建设，扎实开展“增品种、提品质，创品牌”活动，努力实现提质增效。二是大力拓展省外市场，巩固省内市场份额，努力实现增产增销增收增利。三是狠抓管理提升，做好降本增效、增收节支工作，保障煤炭供应，优化结算方式，控制采购成本。压缩成本费用，继续落实中央八项规定精神，严控非经营性成本费用支出。四是加强资金管理，统筹规划调度，防控资金风险，做好往来资金清理清欠工作，落实资金回笼责任与薪酬挂钩制度。五是继续推进企业内部三项制度改革，优化人力资源结构，提高劳动生产效率，合理降低人工成本。六是加快推进重点项目建设，落实建设预算调整和项目建设资金，保证工程建设进度和质量，控制建设成本。七是做好二级控股企业的增盈和扭亏工作，全部剖析企业运行真实情况，提出并落实增盈扭亏⭕措施。八是要认真学习领会省委提出“创新引领、绿色崛起、担当实干、兴赣富民”方针，运销企业致力于转型升级、保盈不亏；制盐企业致力于生产调度，稳态运行和项目建设，弘扬担当实干精神，争取下半年有更好的成绩。

　　董事长、党委书记胡世平做了重要讲话：今年以年，宏观经济形势止跌企稳，稳中有升，经济整体回暖，国有企业利润大幅度上升。集团公司经济运行情况与宏观经济走势比有较大差距，但盈利水平和经济增加值处同行业上中游。经济运行分析更多地要思考未来，盐改之后，制盐企业、运销企业面临新的行业环境，市场格局和竞争态势，如何提高企业的核心竞争力？销售策略，营销能力，产品品牌、质量、品种等的提升是基础，盐及衍生产品的差异化、多样化，功能化是方向；运销企业试点的线上、线下，集采、集配平台，有望实现渠道升级、业务拓展、人员分流。制盐企业要深度整合资源整合，发挥协同效应。晶昊盐化要加好纯碱项目建设与管理、提高项目统筹规划水平，提前做好生产要素、人力资源等前期准备，保障项目资金，保证项目如期达产达标。富达盐化公司新食盐包装线，按照集团品牌建设总体规划设计好品种结构和价格体系。江盐包装继续推进内部三项制度改革，提升产品质量，开拓市场化业务，提高市场化竞争能力。
　　创新是企业发展的发动机，要营造创新机制、创新氛围，要创新融资方式，创新盈利模式、创新生产技术；企业各级领导干部要保持担当意识，努力学习提高，激动、感动要落实到行动。
　　纪委书纪李仕文通报了调研中发现的盐产品质量问题，重新解读了《企业领导人员问责暂行规定》。