强领导，机制建立健全。成立集团公司作风效能建设领导小组，明确工作职责和成员分工，党委主要负责人任组长，带头认领任务、推动工作落实。领导小组下设作风办，与𝔍巡察办、整改办“三办合一”，坚持把监督检查、推动整改和改进作风等工作统筹安排、同步推进。建立健全了组织领导、总部示范、清单管理、首问负责、限时办结、协同联动、责任追溯、激励担当等八项机制，进一步推动作风建设规范化、常态化、长效化。

盯目标，责任压实压紧。紧紧围绕强化政治建设、专业思维、职能监督、协同联动，切实提升政治三力、专业能力、管控效力、工作合力等“四强四力”目标，将工作任务细化分解成为33类88条重点工作事项，建立责任清单，明确分管领导、牵头部门、完成时限，出台作风效能建设考核办法，坚持问题导向倒查和追究责任。各部门紧密结合集团转型发展实际，先后组织开展两轮学习研讨，从明确部门职能及员工岗位职责这一基础工作做起，从加强部门协同联动提高办文办事效率这一常规工作改起，力争在最短的时间内树立༺徽盐人的崭新形象。

勤对标，整改落实落细。集团总部各🅘部门分别将兄弟省属企业中先进部室作为学习标杆，对标对表查找不足，自查自纠整改提高。围绕短板弱项，制定业务培训清单，加大培训力度，立足本职提能力，不断加强队伍建设，切实改进工作作风。专项行动以来，班子成员带领分管部门，结合合规建设年、“三个全面”专项行动，深入排查“六不”、“虚躲冷粗假”等问题42个，梳理职能职责交叉问题11个，从思想、工作、机制等方面深刻分析原因，建立问题清🍸单及整改台账，边查边改，即知即改，立行立改，确保整改工作落实落细。

严监督，精准问责问效。制定作风建设正、负面两项清单，设立作风建设监督电话，成立督查组，开展专项检查、暗访巡查、重点抽查和常态化监督检查。今年以来已向8个部门发出作风效能建设提﷽示单16份，在此基础上还约谈了3名部门负责同志，在系统内通报了1起工作落实不力问题。同时坚持严管厚爱结合，出台了《关🥀于建立容错纠错机制激励改革创新的实施意见》，明确容错范围和条件，建立澄清保护机制，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部职工撑腰鼓劲。